政绩观是一面镜子，干得怎么样，镜子里照得清清楚楚。

最近，鲁西矿业盟鲁公司党委把树立和践行正确政绩观作为推动企业发展的“方向盘”，通过系统学习、深入查摆、扎实调研，引导全体党员干部把精力真正放到“促生产、保安全、提效益”上，坚决反对急功近利、搞花架子、做表面文章，老老实实干事，凭实绩说话。

（研究部署学习教育方案）

“思想通了，路子就正了。”该公司党委认为，政绩观出问题，根子在思想认识。为此，他们首先抓好理论学习，制定了专项工作方案，成立由党委书记任组长的学习专班，形成了“读书班领学、中心组研学、党支部促学、个人自学”的学习机制。学习任务细化到每周、落实到每个人，确保不走过场。同时，给各党支部配齐学习书籍，并在微信公众号开设专栏，已发布3期专题信息，及时传达上级精神、分享体会、宣传典型，营造了“干实事、争先进”的氛围。

问题找得准不准，直接关系到干事的成效。该公司领导班子带头对照检查，围绕安全生产、经营管理、职工生活等方面，深入查找出30余项具体问题，逐项列出问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施、责任人和完成时限，实行闭环管理，做到“整改一项、销号一项”，坚决防止“年年查、年年一个样”的形式主义。该公司党委把职工满不满意作为衡量工作的重要标准，针对职工反映强烈的宿舍条件、食堂用餐等“切身实事”，坚持立行立改，让职工切实感受到变化。

（深入一线调研）

该公司领导班子带头践行“一线工作法”，自学习教育开展以来，累计开展基层调研26次，覆盖各项目部、各车间、各班组。调研听真话、看实情、解难题。每到一处，班子成员都与一线员工面对面交流，认真听取意见建议，共征集到涉及安全生产、降本增效、后勤保障等方面的意见建议22条。能当场解决的当场解决，不能当场解决的明确责任人和时限，确保件件有着落。职工宿舍改造、食堂升级等民生实事已全部落实到位，一位青年技术员说：“现在宿舍条件好了，食堂饭菜香了，干活更有劲了。”

正确政绩观，最终要靠实干来体现。该公司党委引导全体干部职工把精力集中到促生产、保安全、提效益上，用实绩说话。分管安全的副总经理在项目部蹲点时，发现安撤工程接续存在堵点，严重影响进度和安全。他立即组织专业力量现场会诊，优化方案、协调资源，很快打通了堵点，保证了施工连续高效推进。项目经理张庆波说：“领导蹲点不是做样子，是真解决问题，这样的作风我们欢迎。”

（规范后的生产车间）

在标准化建设上，分管地面生产的副总经理在调研中发现，各事业部车间标准不统一、执行不到位，有的工具摆放杂乱，有的安全标识不规范，有的作业流程不清晰。他牵头组织专业力量，统一规范车间标准化建设，从工具摆放到作业流程，从安全标识到设备管理，逐一明确标准、逐项验收。经过集中整治，车间现场管理水平整体提升，既美化了环境，又提高了效率，还保障了安全。在提质增效上，该公司党委把正确政绩观转化为推动发展的动力，引导干部职工聚焦降本增效、技术创新，通过优化生产组织、强化成本管控、深挖内部潜力，主要经营指标稳中有进，实现了安全“零事故”、生产“高效率”、效益“稳增长”的良好局面。

政绩观是面镜子，照出的是党性与担当。盟鲁公司党委将继续以正确政绩观为指引，持续强化学习教育，把理论学习抓在日常、融入经常，推动党员干部在思想上固本培元、在行动上校准偏差，坚持“功成不必在我、功成必定有我”，在促生产中见作为，在保安全中守底线，在提效益中显本事，用实实在在的成绩向职工群众交出一份满意的答卷，为企业高质量发展提供持久动力。

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