初夏已至，回望首季。西北大地上的机器轰鸣声，勾勒出西北矿业生产现场热火朝天，项目建设蹄疾步稳的生动场面。在陕西长武，杨家坪煤业施工现场机器轰鸣，刚刚完成优化调整的开拓方案正在紧张实施；在内蒙古鄂尔多斯，油房壕煤矿调度室内灯火通明，重点工程节点在大屏上实时刷新......这是一份属于奋斗的答卷。

面对产业布局调整、发展接续加速等多重任务叠加的现实压力，西北矿业把重点工作摆在更加突出的位置，围绕项目建设、人才培育、生产组织等关键领域，持续强化统筹调度、压实责任链条、加密推进节奏，推动各项任务由“按部就班”向“压茬推进”转变，发展运行呈现出稳中有进、持续提速的良好态势。

以项目之快 稳住发展之基

“项目建设关乎发展、关乎未来，不是选择题，而是必须抓好的必答题。”4月18日，在西北矿业重点工作季度推进会上，党委书记、董事长刘业献语气坚定。

如何在复杂形势下把节奏抓在手中，成为摆在西北矿业面前的一道现实考题。

围绕这一关键任务，西北矿业系统构建重点工程推进机制，将所有项目纳入清单化管理，逐项分解任务、逐级压实责任，形成“专班推进、节点管控、动态调度”的运行体系。每一项工程都有路线图、时间表和责任人，确保推进有抓手、落实有路径。

（杨家坪煤业项目建设现场）

杨家坪煤业每月召开施工组织专题会，邀请外部专家“把脉会诊”，针对采区划分、巷道布置等关键环节实行“一课题一方案、定措施即落实”的审查优化，最大限度提高施工效率。同时，他们组建成立技术攻关小组，逐条吃透规程条款、反复比对盘区开拓方案，通过将下山开拓改为平巷开拓，减少进尺11000米。

在油房壕煤矿，推进节奏被进一步压实。“所有工程节点都明确到天，今天的问题不过夜。”该公司运输副总工程师兼调度室主任程兆辉介绍。通过每天组织协调会，施工过程中出现的难点问题现场研究、现场解决，一季度顺利完成主立井井筒装备施工、第3台TBM设备安装等关键工程节点。

邵寨煤业则把建设与应用同步推进，在智能化工作面建设过程中，同步推进运输系统升级和管控平台优化，确保建成即可投入运行、形成能力。

以人才之实 夯实支撑之力

在望田煤业实训基地，一场别开生面的培训正在进行。讲台上，不是老师，而是刚入职不久的毕业生曹彦奥。“要把这个流程讲明白，自己必须先彻底搞懂。”他一边操作设备模型，一边向台下同事讲解。“让学员走上讲台，就是要把‘会干’变成‘会讲、会带’。”现场负责人何峻源介绍。这种“倒逼式”学习法，正是望田煤业推行“1+1+3”培养机制的缩影。

在西北矿业的人才版图中，“基石”计划聚焦青年干部的快速成长，“铸匠”工程致力于打造顶尖技能人才。

“‘基石’和‘铸匠’都是‘一把手工程’，不是软任务而是硬指标。各单位主要负责人要亲自挂帅、亲自部署、亲自督办。”刘业献说。他们坚持党委统筹推进，把责任压到“一把手”，从部署安排到过程督导再到结果考核，形成全链条闭环管理机制。

（开展班组长授课活动）

各单位结合实际，推动人才培养向纵深推进。黄陶勒盖煤炭公司将64名高校毕业生、612名技能工人纳入培养体系，逐人建立台账，明确培养路径；望田煤业推行“1+1+3”分阶段培养机制，从入职适应到岗位成才层层递进；大恒煤业、五举煤业则把人才培养嵌入生产组织，通过轮岗、实操等方式，实现“边干边学、边学边用”。

亭南煤业聚焦井下机电失爆、安全仪器监测、瓦斯检查等关键岗位，择优遴选100余名高潜力技能人员，开展“理论+实操”专项培训10次、参训113人次，推动技能人才培养提质提效。望田煤业创新将“铸匠”工程与公司“3端6链”体系相互融合，制定了覆盖30个工种的阶梯式培养计划，组织开展了12场专题宣讲赛，覆盖职工600余人次。

与此同时，西北矿业不断强化考核约束，将两项工程纳入党建述职与绩效评价体系，所有结果公开公示、奖惩刚性兑现，真正以制度约束推动责任落实。通过一系列举措，人才培育由“阶段性任务”转变为“常态化工程”，为重点工作推进提供了持续动能。

以系统之活 释放整体之效

如果说项目是“骨架”，人才是“血液”，那么基于系统协同的精益管理就是西北矿业运行的“神经中枢”。西北矿业将目光锁定在生产组织的每一个细微切面，让“经营”的触角延伸到井下巷道与洗选系统的每一道工序。

（双欣矿业超高压过滤系统）

各单位围绕提质增效持续发力。双欣矿业面对原煤发热量下降的挑战，不降标准、不降节奏，通过启用6毫米弛张筛脱粉系统，持续优化入洗结构。旋流器组、螺旋分选机、五质体电磁复振筛联合工艺的实施，让粗煤泥实现了精细分选。这套“组合拳”打下来，不仅提升了精煤回收率，更为公司一季度贡献了300余万元的直接创效。

这种对工艺的极致追求，在永明煤矿同样得到了回响。针对粗煤泥分选这一“顽疾”，他们实施的工艺改造让每日精煤回收新增约30吨。“我们还利用废旧精煤电磁筛维修复用，替换现有振动弧形筛，彻底解决系统内循环与漾桶难题，实现设备利旧与系统稳定运行双提升。”永明煤矿选煤厂厂长惠怀寅说。

向内挖掘，向细钻研，西北矿业将“低成本战略”转化为了基层单位的自觉行动。黄陶勒盖煤炭公司通过内部承接施工、优化流程，硬生生从成本中“抠”出了140余万元的外委费用。借助“干将”APP，他们将500余吨废旧物资重新变现，创效110余万元。这种“颗粒归仓”的韧劲，正在全公司蔓延。五举煤业则在物资周转上大做文章。通过建立闲置物资“一本账”，开展高频次的盘点与比价，内部调拨管路、电缆等物资，让库存管理从“静态资产”变成了“流动效益”。

重点工作的压茬推进，为西北矿业的全年蓝图绘就了亮眼的底色。“二季度是承上启下的关键阶段，更是攻坚突破的黄金窗口期。”刘业献表示，西北矿业将持续强化统筹调度，加快推进重点任务落地见效，全力冲刺“时间过半、任务过半”，为实现全年目标奠定坚实基础。

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