台账一页页翻阅，线索一条条核对，谈话开门见山，问题现场交办……这是鲁西矿业王楼煤矿年度内部专项监督的真实写照，不绕弯子、不走过场。

随着树立和践行正确政绩观学习教育走向深入，该矿党委坚持以正确政绩观把舵定向、引领保障，纪委认真履行监督首责，全面启动年度内部专项监督工作，以“察实情、出实招、求实效”的过硬作风推动监督下沉落地，为矿井清廉建设和高质量发展保驾护航。

树牢正确政绩观 把舵定向强引领

王楼煤矿党委深刻认识到，树立和践行正确政绩观是做好监督工作的根本遵循。为充分发挥把方向、管大局、保落实作用，坚决破除形式主义、官僚主义，该矿坚守务实原则，不断推动学习教育成果转化为监督实效。

（翻阅台账）

该矿纪委紧扣矿井生产经营实际，综合研判确定掘进工区为年度首轮监督重点，推行“查阅资料＋畅通线索＋谈话了解”三维模式，聚焦岗位廉洁风险防控、日常管理制度落实等关键环节，细致查阅台账资料、深挖潜在线索，并拓宽监督渠道，广泛收集职工诉求，逐一开展个别谈话、全面摸清真实情况，通过全面排查找准管理薄弱环节与风险隐患。

“有些日常细节我们习以为常，没想到检查组一眼就找准症结，这次检查真是敲响了警钟，让我们看清了改进方向。”该矿掘进工区党支部书记马学民全程配合，边记录问题边感慨道。

此次首轮监督真正沉到基层、直面问题，对排查发现的问题，检查组现场建立台账，明确整改责任人、具体措施和完成时限，推动监督成果快速落地、转化为实效。

践行正确政绩观 协同联动提质效

监督工作推进中，王楼煤矿纪委不满足于“单兵作战”，转而构建协同联动的联合监督体系。在物资管理部专项监督检查中，纪委牵头组建联合监督组，统筹财务管理部、运营管理部等职能部门协同配合，围绕物资采购合规性、废旧物资处置规范性、资金使用合理性等重点内容，开展全方位、全过程、穿透式监督。

（座谈谈话）

监督过程中，各部门充分发挥专业优势，实现信息共享、资源共用、问题共商。财务部门严把资金流向与费用支出审核关，运营部门聚焦管理流程与运行效率，精准排查废旧物资处置风险点，形成强大监督合力。

“以前总觉得监督只是纪委的事，现在财务、运营多部门联动，查得细、问得深，职工诉求有人听、有人办，干事创业更有劲头了。”职工小张在座谈会上由衷说道。

跨部门协同监督有效消除监督盲区、避免重复检查，实现“1+1>2”的监督效能，各部门以务实作风狠抓落实，加快构建权责清晰、协同联动、运转高效的内部监督体系。

坚持正确政绩观 闭环管理促长效

为确保监督工作常态长效、走深走实，王楼煤矿纪委严格落实“监督—整改—回访—提升”全链条管理模式，按照“一年两轮”计划，有序推进6个基层区队、5至6个重点科室监督全覆盖，坚决防止“一阵风”“运动式”监督，保障工作持续深入、常态推进。

“我们建立问题动态跟踪机制，定期开展整改‘回头看’，确保整改落地见效。”该矿纪委副书记王义铎介绍，他们对已完成整改的问题开展实地复查，严防反弹回潮；对整改进度滞后的深挖原因、督促加快落实，坚决杜绝“新官不理旧账”。

在此基础上，针对监督发现的共性问题，他们及时组织相关部门修订完善管理制度，推动监督效能转化为治理效能，为矿井安全稳定、高效发展提供坚强纪律保障。

“开展联合监督，核心是践行正确政绩观，不搞花架子、不做表面文章，让监督真正严起来、实起来、硬起来。把学习教育成果转化为监督实效，重‘显绩’更要重‘潜绩’，抓‘当下改’更要抓‘长久立’，以扎实监督为矿井高质量发展清障护航。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张卫表示。

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